[ARTICLE] La funció del DiRSE en relació amb els "altres"

Respon.cat ha reunit responsables de gestió ambiental d'empreses membres, seguint l'objectiu d'anar convocant altres responsables funcionals diferents dels d'RSE. L'any passat ja vam reunir els directors de comunicació i màrqueting, a més dels d'RSE, i properament convocarem els de qualitat i recursos humans. Per quin motiu una organització centrada en l'RSE hauria de convocar aquests altres responsables?
La funció de l'RSE dins les empreses requereix no tancar-se dins el propi despatx. Si bé la persona o la unitat encarregada de l'RSE pot acabar assumint certs volums de feina directa, aquesta no hauria de ser la seva principal ocupació. Destinar els esforços a recollir dades corporatives per a fer una memòria anual pot ser una tasca necessària, però amb poc valor afegit si l'esforç principal no està focalitzat a facilitar el desenvolupament organitzacional cap a la sostenibilitat, a partir d'un sentit ètic i una gestió integrada de la responsabilitat social mostrant sensibilitat cap als grups d'interès.
Per això, reforçar el director d'RSE requereix que els directors d'altres àrees comprenguin i interioritzin el sentit de l'RSE, tant dins la pròpia visió corporativa com la manera com està adquirint centralitat en les empreses més avançades. L'RSE ha de sortir d'un despatx on no hauria d'haver entrat mai. El director d'RSE ha de fer-se present en tots els despatxos de l'organització, i en tots els nivells.
El director d'RSE ha de preparar-se per millorar la seva capacitat d'influència interna, de manera transversal, perquè aquesta és la seva missió, acompanyar en la gestió del canvi fent que aquest es guiï per criteris d'RSE: ètica, sostenibilitat, transparència. Si el DiRSE no esdevé motor de canvi, si no sap exercir la seva influència, pot relaxar-se en l'acompliment d'uns encàrrecs formals, memòries, codis ètics, comitès... que per ells mateixos no tindran prou força per facilitar el canvi. Potser faran el contrari: acomodaran l'organització fent creure que ja es dóna compliment a les expectatives.
Convidar els "altres directors" és una manera de sensibilitzar-los, de fer-los partícips de la rellevància empresarial que pren l'RSE, de les expectatives a què l'empresa ha de donar resposta. I a més, volem mostrar que l'RSE no és una disciplina a banda del que ells porten a terme. No hi ha RSE sense gestió de recursos humans, no hi ha RSE sense gestió ambiental, no hi ha RSE sense gestió de la comunicació, perquè és en totes i cadascuna de les diverses àrees de la gestió empresarial on l'RSE pren cos realment. On es passa del discurs a la realitat.
Suggeriments:

  •    Convideu els directors de les "altres àrees" a participar en jornades i reunions d'RSE
  •    Envieu-los articles i reflexions sobre què vol dir l'RSE en el seu camp
  •    Desenvolupeu la comprensió sobre com un enfocament RSE pot ajudar-los a atendre els seus reptes i ajudeu-los a dibuixar la visió de futur
  •    Sigueu per a ells font d'innovació, d'aproximar-los a nous enfocaments, de generar una comprensió més transversal i integral de l'organització a partir dels seus valors

Josep Maria Canyelles
Coordinador de Respon.cat

Us podria interessar també

Josep Santacreu, conseller delegat DKV

Texte per aquest memebres amb una petita descripció. I una mica mes de texte per posar aqui i veure quan ocupa   Lorem Ipsum es simplemente el texto de relleno

[ARTICLE] Responsabilitat social per a abordar reptes de país (sobre la Reforma Horària)

Fa uns dies es va presentar l’Anuari 2014 de la Iniciativa per a la Reforma Horària, amb la presència de diferents grups d’interès, govern, diputats, empreses, administració pública, societat civil,

Respon.cat i el conseller Josep Rull exploren vies de col·laboració per fer de Catalunya un Territori Socialment Responsable

Avui el conseller de territori i sostenibilitat, Josep Rull, s’ha reunit amb una representació de la Junta directiva de Respon.cat . El president de Respon.cat, Josep Santacreu, ha mostrat la voluntat