Coresponsabilitat i reforma horària: posant a la persona al centre de les empreses
- S’ha dut a terme la Càpsula de coneixement en RSE sobre “Coresponsabilitat i reforma horària”.
- Les mesures de coresponsabilitat i reforma horària són elements clau per al desenvolupament del capital humà en el si de les empreses.
Ahir va tenir lloc la tercera càpsula de coneixement del curs 2017-2018 organitzada per Respon.cat, que s’ha centrat en l’àmbit de la coresponsabilitat i la reforma horària.
Beatriz Castillo, responsable de Comunicació i RSE de Fundació Joia, va explicar com gestiona l’organització la política laboral, que inclou mesures de coresponsabilitat i desenvolupament professional. La Fundació Joia ha estat una de les organitzacions participants en la prova pilot de la reforma horària i partint d’aquesta experiència han incorporat canvis com els que podem veure a continuació:
- Canvi de la direcció per objectius a la gestió per competències per incorporar mesures d'e-treball.
- Incorporació de flexibilitat horària d’entrada i sortida, combinada amb la flexibilitat del temps per dinar (entre 30 i 60 minuts).
- Trasllat de la borsa d’hores per cura d’infant a càrrec a la borsa d’hores per cura de pares grans.
- Borsa d’hores d’assumptes propis (en lloc de dies sencers).
- Ajuda bressol i escolar.
Castillo va destacar un conjunt d’eines que ajuden l’organització a implementar l’estratègia de conciliació i gestió de recursos humans: calendari laboral anual, gestió per la intranet, compromís i responsabilitat de l’equip, flexibilitat horària, control presencial i criteris d’utilització de mesures de conciliació. La Fundació Joia va obtenir el Reconeixement a les bones pràctiques empresarials de reforma horària en els Premis Respon.cat 2016: [vídeo] [fitxa]
Fabian Mohedano, promotor de la Iniciativa per la Reforma Horària i diputat del Parlament de Catalunya, va manifestar que “el cos té uns ritmes propis que nosaltres hem canviat en els darrers 30-40 anys, influït per factors com el presencialisme i la pluriocupació i per hàbits de vida derivats d'aquests”.
Mohedano va subratllar que “avui un cinquanta per cent de la gent està treballant a les sis de la tarda, desplaçant les activitats que s’adeqüen als bioritmes i que correspondrien a aquella hora” ha dit.
El diputat també va destacar el llarg camí per recórrer que encara ens queda, afirmant que “a Holanda la flexibilitat és del vuitanta per cent, mentre que al nostre país és del vint per cent”. Les empreses poden tenir un paper determinant en ajudar que això canviï.
Per afavorir aquestes mesures, Mohedano va presentar als assistents l'“Inventari Reforma Horària”: una eina d’autoavaluació per a empreses que té com a missió contribuir a l’adaptació de l’organització del temps de vida quotidiana que existeix pràcticament arreu del món. Aquesta eina està dissenyada per portar a terme l’anàlisi d’aspectes clau de les empreses quant a l’organització del temps de treball, en 10 dimensions diferents:
- Direcció per valors i objectius
- Reconeixement
- Formació
- Flexibilitat horària
- Espais de participació i decisió
- Canals de comunicació
- Impacte ambiental
- Temps dels àpats
- Responsabilitat Social
- Reforma Horària
Anna Fornés, directora de la Fundació Factor Humà, va destacar també que “si volem cuidar els nostres equips i que les persones de la nostra empresa estiguin bé, els horaris són absolutament un element clau”.
Fornés va presentar el Baròmetre del Factor Humà, una eina d’autodiagnòstic per a la millora que desplega els 10 principis del Manifest Factor Humà de les organitzacions compromeses amb les persones, proposant de 3 a 6 dimensions per principi i concretant cada una d’elles en indicadors. Les organitzacions poden escollir si fan un autodiagnòstic bàsic (55 accions observables) o avançat (109 accions). El baròmetre disposa d'una guia d’ús que facilita l’aplicació dels principis en els quals s’estructura.
Nekane Navarro, responsable de projectes de Respon.cat, va donar la benvinguda als assistents i ha presentat la iniciativa Focus de l’RSE a Catalunya i ODS, on s’emmarca aquesta sessió formativa. Aquesta sessió forma part d’un cicle de quatre càpsules de coneixement, coincidint amb les sessions matinals del programa RSE.Pime. Aquestes sessions de tarda són obertes al públic en general, amb una limitació d’assistència segons capacitat. Les càpsules de formació s’emmarquen en el Projecte Focus de l’RSE de Catalunya, que tracta la conciliació i la reforma horària dins del Desenvolupament del capital humà, un dels 8 Focus de l'RSE a Catalunya.
El propi horari de les sessions correspon al compromís de Respon.cat per adequar el seu funcionament als criteris de la reforma horària. Per això, les sessions comencen a les dues de la tarda, cosa que permet acabar a dos quarts de cinc.
Us podria interessar també
Hem col·laborat en el Pitching solidari
Empreses membres de Respon.cat han col·laborat en el Pitching solidari del Marketplace Persones amb perfil expert en comunicació han valorat les presentacions de projectes per part d’entitats socials Podeu veure
![[Jornada] Monetització i comunicació del Valor Social de les organitzacions](https://respon.cat/wp-content/uploads/2018/10/Valor_social_Responcat-500x500_c.jpg)
[Jornada] Monetització i comunicació del Valor Social de les organitzacions
ESCI-UPF co-organitza una jornada sobre el valor social de les organitzacions el proper 20 de novembre al Cercle d’Economia. Ampans, Abacus, Suara i la mateixa co-organitzadora ESCI-UPF, totes elles membres
Entrevista a Jeroni Ferrer, director assistencial de l’ABS Alt Camp Oest, amb motiu del Dia intenracional de la micro, petita i mitjana empresa
Amb motiu del Dia internacional de la micro, petita i mitjana empresa entrevistem al director assistencial de l’Àrea Bàsica de Salut Alt Camp Oest (CAP Alcover, Tarragona), Jeroni Ferrer. Ferrer
Ser socialment responsable no és una qualitat, és una obligació.
“Una part de l'ADN de l’empresa i un compromís amb la societat”
“Ha sido una jornada muy enriquecedora,
de diálogo y cambio de impresiones,
la esencia de la RSC”
“La responsabilitat empresarial comença
per la responsabilitat i el compromís
personal amb la societat i
les persones que ens envolten”
“Formar, investigar i transferir coneixement per transformar les persones, les organitzacions i la societat cap a la responsabilitat social i la sostenibilitat”
“Responsabilitat Social permanent,
365 dies l’any”
“L’RSE no es limita a l’acció, també és un marc des d’on repensar la societat”
“Que el progrés econòmic vagi acompanyat de progrés social i equilibri territorial”
“L’RSE no es limita a l’acció; també és un marc des d’on repensar la societat”
“Compromís compartit per a la transformació social”
“Compromís per a tothom. Cal donar una mica. Simplement és el cal fer-ho. Compromís des de dalt fins a baix”
"La Responsabilitat Social és un dels valors i principis bàsics del nostre sistema de gestió. L’entenem com un eix transversal que implica tots els nivells de l’organització i se centra en l’aportació de valor pels nostres grups d’interès."
“Després de la superació de la crisi empresarial, ara toca impulsar la Responsabilitat Social sense excuses”
“Hem d’entendre que la societat,
cada cop menys, acceptarà una empresa que
no sigui coherent i socialment responsable, i aquest ha de ser un dels motius per a les empreses que encara no hi creuen”
“Necesitamos más empresas con propósito y que trabajen por generar valor compartido”
“Tan de bo la filantropia arribi cada cop més lluny”
“La nostra organització ha de ser una part harmoniosa d'un sistema més ampli: un món que podem contribuir a fer millor a través de les persones i el medi ambient”
“L'RSC és el nostre ADN”
“Malgrat tot, estem al bon camí i queda molt per recórrer. Avancem!”
“Educació, sensibilització i compromís ètic de les empreses”
“Educació, sensibilització i compromís ètic de les empreses”
“Tothom som corresponsables del que passa al nostre entorn i al món en general, hem de comunicar el que fem per donar exemple”
“Ètica i filantropia”
“És la manera d'entendre el paper de l'empresa dins la societat, que determina els seus objectius, accions i estratègia”
"Una part del pensament trascendent en la gestió empresarial"
“La empresa pasa a ser una entidad activa y colaborativa con la sociedad y el medio ambiente. Un tejido empresarial sostenible genera una producción similar y un consumidor consciente, dando prioridad a éstas a la hora de comprar”
“El benefici social ha d’estar en l’ADN de qualsevol empresa que es consideri saludable”
“Gent i empreses amb valors, ètica i responsabilitat és futur”
“Fer bé la feina i fer el bé amb la feina que desenvolupem”
“Cal treballar per incrementar el nivell ètic de la classe empresarial. RSC, eina que condueix a tot un canvi organitzacional en benefici de persones i medi ambient”
“La majoria de marques no importen a la gent. No poden continuar basant la competitivitat en eines tradidicionals. Ja no n'hi ha prou de dir el que fan, han de fer el que diuen i convertir l'RSE en un valor competitiu i eix transformador”
